Gérer la diversité du genre et de l’âge dans les équipes IT
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Outre la nécessité, à l’échelle du secteur, de modifier les effets d’image multiples
associés à l’emploi dans le numérique
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,
plusieurs initiatives peuvent être mises en
œuvre au sein des entreprises afin de se départir d’une approche
gender blinded
de
la gestion des personnes, et contourner certains aspects sensibles du travail numérique
qui contribuent à asseoir les problématiques de genre :
•
Développer des
formations à la gestion de projet adressant la question de
la gestion du temps et de l’imprévisibilité
:
des membres de la commission
AFMD-CIGREF ont suggéré de s’inspirer à cet égard de pratiques déjà existantes
dans le secteur hospitalier particulièrement sujet aux horaires atypiques et à
l’imprévisibilité ;
•
Adresser plus explicitement les enjeux de la formation dans les services
en ne
prenant pas pour un implicite structurel la motivation naturelle à l’auto-formation ;
•
Soutenir l’organisationdupartaged’informations,deconnaissancesetd’expériences
entre femmes, autrement dit le
mentoring
des femmes par les femmes centrés sur
des questions de vie professionnelle, en tablant sur le fait que cet effet de réseau
puisse constituer par la suite également des réseaux d’entraide professionnels
performants dans la résolution de problèmes.
Pratiques constatées
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Nous reviendrons sur cette recommandation dans la partie « Cas de mise en oeuvre proactive de
politiques en faveur de la diversité dans les métiers du numérique » p. 45
