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Bilan et perspectives
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Assemblée Générale 2012
Quelles sont les entreprises qui ont réussi à adapter leur système décisionnel pour intégrer de l’information
non structurée ? Quelles sont les entreprises qui ont réussi à adapter l’architecture de leur système
d’information pour optimiser le traitement des informations, tant d’un point de vue quantitatif que
qualitatif ? Les impacts du Big Data touchent à la volumétrie, à la diversité, la complexité et la vélocité des
informations, mais aussi certainement aux compétences requises, aux modes d’organisation... Ce groupe
sera l’occasion de formuler une position commune, en se focalisant sur des thématiques qui n’auraient pas
encore été traitées ailleurs.
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Cloud Computing
Depuis maintenant 4 ans, le CIGREF s’intéresse à ce sujet. Après avoir revisité les fondamentaux l’an dernier,
et alors que le marché bouge et se structure profondément, le CIGREF va mener une veille sur les Business
Models existants et émergeants, leurs premiers dysfonctionnements, leurs évolutions… toujours pour en
faire une analyse en termes de création de valeur pour l’entreprise.
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Architecture d’entreprise
Toute fonction SI a saisi aujourd’hui l’intérêt de mettre enœuvre une démarche d’Architecture d’Entreprise.
Les méthodes, les
frameworks
et les outils sont nombreux. Mais le défi majeur est certainement la
mobilisation des acteurs. L’objectif de ce groupe de travail sera de déterminer l’évolution de l’architecture
d’entreprise avec l’émergence des concepts de l’Entreprise Numérique, mais également de montrer en
quoi une politique d’architecture d’entreprise efficace peut aider à promouvoir l’Entreprise Numérique au
sein de sa société. Il sera également de savoir comment la mettre en place, selon les principes mis en avant
dans les précédentes études CIGREF.
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Sureté et risques numériques : élaboration d’un serious game
Ce groupe de travail est original. Le numérique introduit de nouveaux paradigmes non circonscrits
au périmètre de l’entreprise : sur les relations entre acteurs et partenaires, la sécurité de l’information
publique / privée, les modalités d’accès liées à la mobilité… Ce sujet est difficile à faire prendre en compte
par les directions métiers, par les utilisateurs. Le CIGREF innove en proposant d’élaborer un «
serious
game
» sur la sureté et les risques numériques, à destination des grands groupes.
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Ressources humaines
Nous continuons ce travail. Le principe est que les responsables RH et les responsables SI se rencontrent et
débattent de leurs stratégies. La technologie seule ne rend pas l’entreprise numérique plus performante.
Depuis plus de 20 ans, le CIGREF s’intéresse à ces acteurs qui la mettent en œuvre. Mais où en seront les
RH dans 10 ans ? Le CIGREF va se pencher sur l’influence du numérique, sur les nouvelles compétences au
sein de l’entreprise et de la fonction SI, sur l’évolution de la gestion des RH, voire du SIRH.
Première pierre de cette réflexion : s’adosser à la nomenclature des métiers qui reflète le présent, mais
le CIGREF va travailler à un
référentiel des missions émergentes
afin de préparer l’identification et la
définition de nouveaux métiers qui apparaitraient dans notre société de plus en plus numérique.
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Club Achats
Comme le groupe RH, le Club Achats est un lieu d’échanges de bonnes pratiques et de mise en relations
des différents acteurs en lien avec les achats IT dans l’entreprise : acheteurs, DSI et juristes notamment,
voire financiers. On y traite de problématiques techniques, stratégiques, contractuelles, commerciales,
organisationnelles… liées aux achats de matériels, logiciels et prestations intellectuelles.
« Fédérer des expertises et des facteurs extérieurs au bénéfice des entreprises »
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Repenser la place des individus au travail dans une société numérique
Pour certains, ce groupe est le plus important. Pour vous en convaincre, je vous invite à regarder la lettre
« i »
du logo CIGREF ! Il s’agit de mener une réflexion sur les transformations du travail, comment se
redessinent les relations collaborateurs / entreprise, comment « reconstruire du collectif »…