Entreprises & Culture Numérique
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Un dessein responsable suppose un projet entrepreneurial à dimension sociétale
un projet qui a « du sens ». La fnalité d’un projet entrepreneurial dépasse donc
les frontières immédiates de l’entreprise. Au-delà du nécessaire
leadership
du dirigeant, simplicité, clarté, vérité doivent constituer le socle de la culture
numérique dans l’organisation. Ainsi :
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Comment faire simple pour tous, sans ostracisme ? Comment détricoter la
complexifcation, consubstantielle au numérique ? Avec le numérique et son
rapport au temps, comment faire en sorte que l’homme puisse continuer à
dominer les effets de sa pensée ?
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Comment la culture numérique peut-elle être au service d’uneentreprise citoyenne
malgré les effets de la globalisation ? Comment la culture numérique peut-elle
privilégier l’agir local à la pensée globale ? Ou comment limiter les externalités
négatives du numérique pour notre planète et ses habitants ?
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Comment Progrès et Bonheur peuvent-ils cohabiter ? Par exemple, les pratiques
du télétravail, censées apporter un « mieux-être » aux salariés ne doivent pas
détruire les liens sociaux à l’intérieur de l’entreprise. Les outils de mobilité
permettant la réactivité et le partage, ne doivent pas aliéner le temps libre et
provoquer stress et dépendance aux outils. Les perspectives offertes par la
convergence du numérique, des nano et biotechnologies, semblant déboucher
sur un homme « augmenté », ne doivent pas faire oublier la nature originelle de
l’homme. Comment inventer et partager une éthique du numérique ?
Questionner le numérique
