Rapport d’activité
2025
Edito
Chers collègues et représentants des adhérents du Cigref,
Chers amis de notre communauté professionnelle du numérique,
Chers lecteurs que les activités du Cigref intéressent,
J’interviens aujourd’hui pour introduire le rapport d’activité 2024-2025 du Cigref. Cet exercice revêt pour moi un caractère particulier, car il marque la fin de mon mandat à la présidence de notre association. J’ai effectué le passage de témoin à Emmanuel Sardet à l’occasion de notre Assemblé Générale qui s’est tenue le 16 octobre 2024.
Ce rapport d’activité est l’occasion de dresser un bilan de nos activités récentes, de réfléchir aux défis à venir et d’ajuster notre vision collective dans un contexte numérique en perpétuelle évolution.
Une attractivité renforcée
Le Cigref n’a jamais compté autant de membres qu’aujourd’hui : 157 organisations publiques et privées. Cette croissance témoigne de la pertinence de nos actions, malgré les départs occasionnels. Cette dynamique s’inscrit dans un écosystème où nos relations avec des partenaires tels que Numeum, Voice en Allemagne, Beltug en Belgique ou encore CIO Platform aux Pays-Bas amplifient notre influence. Cette synergie nous permet d’être écoutés par les institutions européennes, comme la Commission et le Parlement, et d’agir en faveur de nos membres et de l’intérêt général.
Les Rencontres Numériques de Strasbourg : un pari réussi
Je souhaite souligner la réussite de la première édition des Rencontres Numériques de Strasbourg, organisée en mars 2024 dans l’enceinte du Parlement européen. Cet événement a rassemblé près de 150 dirigeants du numérique français autour d’une ambition commune : créer un espace d’échange et de co-construction d’un numérique responsable. La publication des « Cahiers des Rencontres Numériques de Strasbourg » reflète cet engagement, et nous avons hâte de transformer cet essai avec une deuxième édition en avril 2025, en partenariat avec Numeum.
Une stratégie prospective ambitieuse
Depuis cinq ans, la stratégie prospective du Cigref explore des scénarios souhaitables pour l’avenir de notre écosystème, malgré un contexte global incertain marqué par des crises sanitaires, économiques et géopolitiques. Le cinquième opus de notre Rapport d’Orientation Stratégique, présenté par Emmanuel Sardet, Julien Nocetti et Aurélie Chotard, ouvre des perspectives positives sur le numérique de demain. Je tiens à remercier chaleureusement Aurélie pour son engagement exemplaire et à souhaiter la bienvenue à Pierre Skrzypczak, qui reprend cette démarche essentielle.
Intelligence collective et engagement
L’intelligence collective reste le cœur de l’activité du Cigref. Grâce à l’implication de nos membres et de leurs collaborateurs, nos travaux sont pertinents et reconnus. Ils permettent de diffuser des retours d’expérience précieux au sein des organisations. Je rappelle que la participation à ces travaux ne doit pas être perçue comme une activité extra-professionnelle, mais bien comme une responsabilité stratégique, contribuant au développement professionnel de vos équipes et à la performance collective de nos entreprises et administrations.
Dépendances technologiques et autonomie européenne
Les dépendances technologiques de l’Europe constituent un enjeu crucial. L’hégémonie des Big Tech américaines entraîne un transfert de valeur économique et des vulnérabilités géopolitiques. En 2023, les tensions autour de l’EUCS ont illustré la difficulté de l’Europe à défendre son autonomie stratégique. Le Cigref, par des initiatives comme la plainte contre Broadcom pour abus de position dominante, agit pour réguler ces dépendances. Nous continuerons à promouvoir des solutions comme Gaia-X et à sensibiliser nos membres sur la diversité des fournisseurs cloud, afin de renforcer la résilience numérique de l’Europe.
Numérique responsable : une priorité partagée
Depuis 2009, le Cigref s’engage pour un numérique responsable. En 2024, la création d’un comité de recherche dédié à cette thématique a permis de structurer nos travaux autour de l’éthique, de l’empreinte environnementale et de l’innovation responsable. Nous ambitionnons de proposer une analyse distincte des approches classiques pour accompagner nos membres dans leurs transformations numériques.
En conclusion, je tiens à exprimer mes plus sincères remerciements à tous les membres, collaborateurs et administrateurs du Cigref pour leur engagement au service de notre projet associatif. Je souhaite à Emmanuel Sardet et au Conseil d’administration tout le succès nécessaire pour poursuivre et amplifier notre action. Pour ma part, je resterai disponible pour accompagner cette transition autant que nécessaire.
Merci de votre attention et de votre confiance.
Jean-Claude Laroche, ancien Président du Cigref
Les chiffres clés
membres
%
des entreprises du CAC40
publications
réunions
retombées médias et interventions publiques
abonnés sur les réseaux sociaux
visites sur cigref.fr
téléchargements de livrables
Les activités 2024/2025
Les activités du Cigref sont désormais structurées en 7 clubs.xx
xxChaque club est un espace de gouvernance qui articule plusieurs groupes de travail et actions d’influence du Cigref, autour d’une même thématique générale. La gouvernance de chaque club est assurée par un comité de pilotage (COPIL) qui est chargé d’orienter les différents travaux, de garantir la cohérence de ceux-ci et de définir les stratégies d’influence à mettre en oeuvre.
Au sein de ces clubs, les groupes de travail, sont au coeur de la démarche d’intelligence collective qui caractérise l’activité du Cigref depuis sa création. Espaces consacrés au traitement d’un sujet spécifique, ouverts sur une période de 8 à 9 mois, ils donnent lieu sauf exception, à l’élaboration d’un rapport basé sur les échanges entre ses membres, les partages de retours d’expérience et l’intervention éventuelle d’experts de ce sujet.
Chaque groupe de travail est placé sous la responsabilité d’un pilote, Représentant auprès du Cigref de l’une des organisations membres et garant de la cohérence des travaux. La qualité, tant des échanges que du livrable final, dépend pour une part essentielle de l’engagement contributif, dans la durée, de chacun des participants.xx
1/ Gouvernance et stratégie
Framework de la gouvernance numérique
Mettre à jour le Guide d’Audit de la Gouvernance du Système d’Information (GAGSI) en collaboration avec l’AFAI et l’IFACI, dont la dernière version date de 2019. Cette mise à jour permettra de prendre en compte l’évolution de la gouvernance des directions du numérique et accompagnera les organisations dans la construction de leur gouvernance.
Pilote : Djilali KIES (TDF)
Petits-déjeuners DSI
Analyser les évolutions de la relation entre le business et l’IT par l’échange de retours d’expérience et de bonnes pratiques entre pairs : comment la DSI contribue à l’alignement stratégique de son entreprise ?
Pilote : xx
Démarche d’orientation stratégique
Depuis 2020, le Cigref a commencé sa démarche d’orientation stratégique et publie chaque année un rapport qui explore les futurs numériques à horizon 2040.
Pilote : xx
2/ Technologies et usages
Mise en œuvre de l’AI Act
Accompagner les organisations dans la mise en conformité du règlement européen sur les intelligences artificielles.
Pilotes : Jean-Claude LAROCHE (EDF), Lionel CHAINE (BPI)
Suivi des évolutions technologiques et des usages data et IA
Poursuivre les travaux du cycle 2023/2024 sur l’exploration des évolutions technologiques et des usages de l’IA et de l’IA générative, ainsi que les enjeux data.
Pilote : Baladji SOUSSILANE (AIR LIQUIDE)
Informatique quantique comme enjeu de compétitivité
Produire un référentiel pour accompagner la démarche des entreprises dans l’appropriation de l’informatique quantique, en ligne avec les intentions de la DGE.
Solutions Open source
Identifier et choisir les briques technologiques, API et applications qu’il faudrait développer en priorité, en mutualisant les moyens (privés, publics et associatifs), pour permettre aux organisations de les utiliser facilement. L’interopérabilité, l’ergonomie et l’intégration dans les SI existants étant des points essentiels.
Pilote : Arnaud ROBIN (DINUM)
3/ Sécurité numérique
Conformité à la loi de transposition nationale à NIS2, REC et DORA
Construire un guide pour accompagner les directions du numérique dans leur mise en conformité avec la loi de transposition nationale à NIS2, REC et DORA pour gagner en résilience (mise en application prévue le 17 octobre). Ce guide pourra également fournir des recommandations pour améliorer la loi.
Pilote : Emmanuel SARDET (CRÉDIT AGRICOLE)
Gouvernance de la sécurité numérique
Élaborer une doctrine Cigref sur la gouvernance de la sécurité numérique.
Pilote : Mathieu WEILL (MINISTÈRE DE L’INTÉRIEUR)
4/ Relations fournisseurs
Les groupes de travail du club relations fournisseurs ont pour objectif le partage d’information et d’expériences entre les membres du Cigref au sujet de leurs principaux fournisseurs de services numériques. Traitant à la fois de sujets stratégiques et opérationnels, ces groupes de travail visent avant tout à identifier les principaux irritants rencontrés par les organisations dans leurs relations avec les grands éditeurs.
Solutions Cloud
Pilote : Pierre-Yves BOLLARD (CRÉDIT AGRICOLE)
Solutions ERP/CRM
Pilotes : Marc BOUSSET (SAFRAN), Stéphane CUVELETTE (LVMH)
Taskforce JAVA
Pilote : David SIMONNET (SNCF)
Taskforce BROADCOM
Pilotes : Henri d’AGRAIN (CIGREF)
5/ Compétences numériques
Nomenclature des métiers du numérique
Compléter la nomenclature des métiers de la DSI avec les nouveaux métiers émergents et développer un outil numérique pour renforcer l’utilisation de cet outil.
Pilote : Renaud BLECH (NAVAL GROUP)
Pratiques RH-IT
Échanger entre professionnels pour accompagner les RH sur les sujets : recrutement de nouveaux profils, gestion de l’obsolescence des talents, réinternalisation des compétences coeur de métier, échelle des rémunérations.
Mixité et numérique
En partenariat avec l’association de soutien à la fondation Femmes@Numérique, étudier les impacts pour l’entreprise des démarches de féminisation des métiers du numérique. Le thème principal de cette année sera la lutte contre la gender-fatigue.
Pilote : Alice GUEHENNEC (SODEXO), Hans VANBETS (BNP PARIBAS)
Cartographie des formations numériques
En partenariat avec Talents du Numérique, apporter une meilleure visibilité sur les offres de formation dans le domaine du numérique en réalisant le cahier des charges d’une solution en ligne, permettant, entre autres sur la base des données publiques fournies par Parcoursup, de cartographier les différentes formations et d’en donner accès aux entreprises.
Pilote : Taras VELIKOROUSSOV (ORANGE)
6/ Europe et géopolitque
Géopolitique et prospective
Nourrir la réflexion des adhérents sur les impacts de la géopolitique sur le numérique dans une vision prospective.
Pilote : Jean-Claude LAROCHE (ENEDIS)
Gaia-X
Partager les besoins et enjeux des utilisateurs afin qu’ils soient pris en compte dans les grandes orientations de Gaia-X et dans les décisions européennes concernant les espaces de données européens. Apporter du support à nos membres dans la construction des espaces de données.
Pilote : Martine GOURIET (EDF)
Actualités et impacts de la législation européenne sur les entreprises
S’informer de l’actualité législative et réglementaire européenne en matière de numérique. Échanger entre pairs et avec des experts pour élaborer des positions à porter auprès des pouvoirs publics.
Pilote : Franck LE MOAL (LVMH)
7/ Numérique responsable
Approches et stratégies Low Tech & Fair Tech
Anticiper les limites planétaires et les résistances sociales dans la transformation numérique des organisations en se posant la question des stratégies Low Tech et Fair Tech. Comment inventer des modèles d’affaires et de résilience des organisations face aux enjeux environnementaux et sociaux ?
Pilote : Nicolas SCHMITT (BNP PARIBAS)
Mise en œuvre de la CSRD : enjeux et perspectives pour la DSI
Construire des recommandations à destination des directions du numérique en tant qu’entité mais aussi en tant que partie prenante dans la collecte et la structuration des données et du reporting ESG. En partenariat avec la DFCG.
Pilote : Annie STEINMETZ (AG2R LA MONDIALE)
Accessibilité numérique
Travailler sur des recommandations pour diminuer la fracture numérique en entreprise et accompagner les personnes en situation de handicap. Définir des recommandations pour la mise en place de la directive accessibilité et numérique.
Pilote : Yannick PUGET (MSA)
Les rendez-vous du club « Numérique responsable »
Partager les cas d’usage et bonnes pratiques autour des stratégies « numérique responsable », dans un format convivial (petit-déjeuner ou afterwork).
Pilote : Christophe BOULAIRE (SAGEMCOM)
Comité de recherche du numérique responsable
Regroupant divers instituts de recherche actifs sur les enjeux du numérique responsable, ainsi que l’ANRT, ce comité a pour objectif de constituer une expertise scientifique autour du numérique responsable.
Pilotes : Alice GUEHENNEC (SODEXO), Emmanuel SARDET (CRÉDIT AGRICOLE)
Matières à penser, matières à décider
Cycle de conférences conviant à chaque session un chercheur ou un auteur développant un propos réflexif sur le numérique. Les sujets pourront traiter du numérique responsable, de l’éthique du numérique dans les relations fournisseurs, de l’influence de la science-fiction sur l’innovation, de la post-vérité à l’ère numérique et des « guerres » cognitives…
Pilote : Jean-Claude LAROCHE (EDF)
Les temps forts