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CIGREF - AFMD - Juillet 2013
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L’enjeu de la diversité en termes d’âge
dans les métiers du numérique
La problématique des seniors est délicate dans l’IT car les flux entrants et sortant
sont fluctuants
:
d’un secteur à l’autre, d’une entreprise à une autre, d’un métier à un
autre.
«
On n’est pas vieux toute de suite, prenons le temps de se préparer
»
«
On a prouvé qu’il n’y a pas d’altération cognitive avec l’âge,
c’est juste une problématique d’accompagnement et d’adaptation.
Or, sans accompagnement, la barrière avec les jeunes semble si grande
que certains renoncent à l’effort (souvent faible) pour la franchir
».
«
Une entreprise nous a dit qu’elle était prête à acheter la compétence même senior,
si elle correspond au besoin et au prix demandé
»
La question du genre dans les métiers du numérique a mis en évidence une double
dimension : le faible choix des filières TIC de la part des filles restreint le vivier de
recrutement de départ pour les entreprises. Néanmoins, celles qui rejoignent ces
métiers disposent de sérieux atouts dans le cadre de la nouvelle division du travail,
au prix cependant d’un déplacement de leurs compétences de la technique vers la
gestion et les relations. Le problème posé par la question de l’âge dans les métiers du
numérique est d’une autre nature : la question est moins ici celle de capter un public
actuellement minoritaire qu’il s’agirait de convertir, que
d’adresser la question de la
«
seconde partie de carrière » des informaticiens.
On touche ici à la seconde caractéristique du marché du travail informatique :
à la
surreprésentationmasculine se double unemoyenne d’âge plus faible que par rapport
à la population active en général.
On peut attribuer une part d’effet démographique
à ce constat. Les métiers du numérique ne cessent de croître, ce qui, statistiquement
conduit à tirer la moyenne d’âge vers le bas, proportionnellement à d’autres métiers
plus anciens et à l’effectif global plus stabilisé.
Mais toutes les enquêtes montrent
par ailleurs un effet d’âge particulier qui semble organiser un tournant de carrière
spécifique autour des 40 ans,
organisant ainsi un double phasage de la carrière.