Gérer la diversité du genre et de l’âge dans les équipes IT
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La Charte de la diversité a été lancée à la fin de 2004. En la signant, un grand nombre
d’entreprises, tous secteurs confondus, a reconnu que « f
avoriser le pluralisme et
rechercher la diversité au travers des recrutements et de la gestion des carrières est
un facteur de progrès pour l’entreprise
».
Progrès résultant de l’interaction de trois
dynamiques : économique, sociale, sociétale. A l’heure où les entreprises françaises
cherchent à maintenir leur compétitivité sur un marché de plus en plus globalisé, le
chemin parcouru en matière de diversité a-t-il permis une avancée significative ?
Les métiers du numérique, alors même qu’ils sont plutôt bien positionnés sur certains
critères, comme celui de la diversité culturelle et d’origine, le sont beaucoup moins
lorsqu’il s’agit, par exemple, de l’âge ou du genre. Continuer à se représenter le secteur
comme celui des hommes jeunes sans obligations familiales, c’est le condamner à être
une impasse qui prive ses entreprises de nouveaux talents et nouvelles sensibilités, si
indispensables pour l’innovation !
Bien sûr, lorsqu’on parle de la féminisation de ces filières, on se heurte en amont à la
cruelle pénurie de femmes diplômées des écoles d’ingénieurs. Mais quelle est l’image
renvoyée par la filière ? Celle de parcours incertains où l’on peut être écarté à tout
moment lors d’un revirement technologique ? Celle d’un travail sous constante pression
temporelle du fait des aléas des projets ? Celle du plafond de verre auquel vont devoir
se heurter tous ceux qui sortent des chemins balisés d’évolution de carrières ? Et quid
de ceux qui ne correspondent pas ou plus à l’image caricaturale d’un jeune «
geek
» ?
Derrière toutes ces questions d’attractivité et de rayonnement de la filière, il y a des
enjeux à la fois économiques et citoyens. Trouver des solutions implique la mobilisation
de tous les acteurs et ce à différents niveaux, aussi bien sectoriel, fonctionnel
qu’interprofessionnel. Sans oublier le rôle des dirigeants d’entreprises à qui il incombe
en premier lieu d’inscrire la diversité dans l’ADN de leurs stratégies d’organisation !
C’est pour donner quelques clés de compréhension de la réalité des métiers du
numérique au plus grand nombre que ce livre blanc a été réalisé. Nous sommes
convaincus de l’urgence de changer les attitudes et les pratiques à l’égard des enjeux
de la performance globale de la filière.
Soumia Malinbaum
Présidente d’honneur de l’AFMD
Pascal Buffard
Président du CIGREF
Edito
