Entreprises & Culture Numérique
23
APPEL À L’ACTION N° 1
Description
•
Une équipe centrale, avec une architecture légère, intègre des collaborateurs issus des
métiers et de l’IT. De très bon niveau de formation et polyvalents, ils connaissent à la fois
les technologies, les usages du numérique et les métiers de l’entreprise. Curieux, ils sont
en capacité d’exploiter les ressources de connaissances de l’entreprise.
•
L’équipe bénéfcie du soutien de la DSI pour, tout à la fois, mettre enœuvre une approche
agile (
test-and-learn
)
et industrialiser les solutions retenues.
•
Cette
Digital Agency
est denature àmarquer la volontéde laDirectionGénéraled’inscrire
le numérique comme facteur d’efficacité, de réactivité et d’adaptation au marché. Ces
collaborateurs sont les agents principaux de diffusion de la culture numérique au sein de
l’entreprise.
Points d’attention sur la communication
•
La création de cette structure doit être impulsée et annoncée par le PDG qui doit en
expliquer les enjeux et les fnalités.
•
L’implication de la DSI, de la DRH, et bien sûr des directions métiers est essentielle.
•
Une communication régulière (à travers notamment le Réseau Social d’Entreprise) sur
les actions, les leçons apprises, les projets et les bénéfces obtenus de cette structure doit
être organisée.
•
Le Conseil d’administration doit être informé régulièrement des actions de la structure.
Créer un accélérateur numérique,
une structure
Digital Agency
