Entreprises & Culture Numérique
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Description
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Préciser les pré-requis, les éléments constitutifs et les bénéfces de la culture numérique
dans les organisations : confance, transparence, spontanéité, ouverture, responsabilité,
intelligence collective…
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Ancrer ces évolutions dans le contexte spécifque de l’entreprise : missions, valeurs,
spécifcités culturelles locales…
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Reconnaître et affirmer des fondamentaux tels que le droit à l’erreur, le respect de la
sphère privée, le droit à la déconnexion, la liberté d’expression… Mais aussi les devoirs
d’intégrité, d’authenticité, de confdentialité, de protection des données de l’entreprise
et de ses partenaires.
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Anticiper et prendre en considération les tendances et usages liés aux nouvelles
solutions technologiques, à la fois dans les domaines privés, professionnels et sociétaux.
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Sensibiliser aux risques, en particulier humains, éthiques et sociaux, qui s’intensifent,
se diversifent, se combinent et se propagent rapidement dans un environnement
numérique.
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Etablir une charte spécifque et/ou adapter les référentiels existants de l’entreprise
(
valeurs, contrat social, relationnel et managérial…), pour y introduire et promouvoir les
dimensions plus spécifques aux transformations numériques permanentes.
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Cette charte de référence doit elle-même être élaborée en mode collaboratif, évoluer
dynamiquement, grâce aux contributions et réactions des collaborateurs et managers.
Points d’attention sur la communication
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L’engagement et l’exemplarité du comité de direction de l’entreprise sont essentiels au
succès de la démarche.
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La communication est indispensable lors de l’élaboration initiale de la charte, mais
surtout pour la « faire vivre » au quotidien, au travers, par exemple, demoyens numériques
interactifs adaptés : vidéos, réseau social d’entreprise,
micro-blogging
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APPEL À L’ACTION N° 4
Promouvoir une Charte d’engagement
de la culture numérique auprès des collaborateurs
