Page 21 - Gérer la diversité CIGREF-AFMD

Gérer la diversité du genre et de l’âge dans les équipes IT
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Par la diversité, penser une nouvelle GRH
pour le numérique ?
A l’inverse, les membres de la commission AFMD-CIGREF sur la diversité dans le
numérique partagent
la conviction que les stratégies de diversité contiennent en
elles les possibilités d’un renouvellement des approches classiques de gestion des
individus et des équipes dans les métiers du numérique
.
Quelques déplacements dans les manières d’aborder cette gestion sont nécessaires,
mais permettent en retour d’entrevoir de nouvelles pratiques. Dans la suite du livrable,
les questions du genre et de l’âge seront particulièrement développées, mais quelques
dimensions transversales sont ressorties de nos travaux :
Les approches de la diversité par les DRH Groupe n’est pas la même que celle des
DRH Branche : les premiers parlent de stratégie globale de gestion de la diversité, les
seconds de gestion de la diversité dans les équipes.
«
Le numérique change la relation entre les acteurs, force la DSI à diversifier
les talents et change progressivement les réflexes culturels, ce qui offre des
opportunités aux diversités, notamment du genre et de l’âge
».
«
Le fonctionnement dans le travail n’est pas le même suivant les générations : les
jeunes ont un fonctionnement « hors présentiel » et une logique de résultats, les
senior ne conçoivent pas « de ne pas être sur le lieu de travail » et ont une logique
de moyen
».
La diversité des âges met en exergue cette disparité de fonctionnement dans des
entreprises de plus en plus numériques, d’autant plus que le numérique privilégie la
logique de résultat.
Le numérique a permis à toutes les personnes, quels que soient leur genre ou leur
âge, de faire la même chose et ceci, partout.
Le numérique crée des ouvertures pour la diversitémais il peut aussi être générateur
d’exclusion (fracture numérique).