Gérer la diversité du genre et de l’âge dans les équipes IT
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Exemple d’une politique « égalité professionnelle »
dans une entreprise utilisatrice
Cas de mise en œuvre proactive
de politiques en faveur de la diversité
dans les métiers du numérique
Afin d’approfondir et de systématiser les pratiques d’entreprises ayant résolument
opté pour des démarches proactives en faveur de la diversité, ce chapitre présente
trois cas d’entreprises présentés lors des travaux de la commission.
Dans cette entreprise, les métiers du numérique (chefs de programme, développeurs,
etc.) représentent environ 8000 personnes. En plus de ces effectifs, peuvent aussi
être comptabilisés les vendeurs, les techniciens d’intervention (etc.) dont les métiers
nécessitent de posséder de compétences en informatique, même si le niveau et la
nature des compétences attendues varient fortement selon les postes.
Quelle politique de gestion des âges et d’égalité professionnelle
dans cette entreprise ?
La gestion de la diversité des âges et la recherche de l’égalité professionnelle entre les
femmes et les hommes sont deux composantes incontournables du dialogue social.
Cela s’explique notamment par l’obligation de négociation à laquelle l’entreprise est
soumise dans ces domaines.
En matière de gestion des âges
Le dialogue social engagé au niveau national n’a pas fait émerger de problématiques
particulières relatives à la gestion des âges pour les métiers du numérique. L’entreprise
n’a donc pas défini de politique de gestion des âges spécifique pour ces métiers.
