Gérer la diversité du genre et de l’âge dans les équipes IT
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3.
Disséminer des pratiques en faveur de la diversité, appropriables par
l’ensemble des acteurs
•
Diffuser les bonnes pratiques, notamment à travers une meilleure connaissance
des accords sur la diversité en entreprise. Il existe des plateformes qui recueillent les
accords, notamment en matière d’égalité professionnelle femmes et hommes, par
exemple, à travers le site de l’ORSE (
;
•
Les réseaux sociaux internes dédiés aux sujets de la diversité (parentalité, carrières
au féminin, handicap, etc.) ou à la politique diversité en général peuvent devenir
vecteurs de diffusion d’une nouvelle culture organisationnelle favorable à la diversité
et inclusion de tous. L’expérience des entreprises où ces réseaux existent (par
exemple Lafarge) montre le rôle important que peuvent jouer ces espaces virtuels
de discussion, à condition cependant d’être bien animés.
•
Sensibiliser les collaborateurs à l’engagement de leur entreprise en faveur de la
diversité, notamment à travers des campagnes régulières dédiées. L’implication des
salariés est la condition d’une meilleure appropriation des enjeux de ces questions
pour l’entreprise. Mais cela ne peut se faire sans un engagement affirmé de la
direction ;
•
Questionner les pratiques d’organisation du travail habituelles et leur impact sur
la vie au travail et vie personnelle. D’autres solutions peuvent exister, comme par
exemple le télétravail. En ce sens, la fonction SI peut devenir vecteur de diffusion des
pratiques performantes ou équitables pour l’ensemble de l’entreprise.
