©
CIGREF - AFMD - Juillet 2013
8
Dans cette même logique, faire face au défaut patent d’attractivité de la filière en
France passe, pour les entreprises, par la promotion des métiers du numérique auprès
des jeunes, notamment en montrant que faire carrière dans le numérique quand on
est une femme est possible et, que le domaine numérique sait traiter la problématique
de l’âge.
Ainsi,
développer une politique de diversité dans l’entreprise
à l’intention des
informaticiens, au-delà de la mise en conformité réglementaire, peut être à la fois un
f
acteur d’attractivité au sein de la filière du numérique
face à d’autres filières, mais
aussi pour certains secteurs méconnus en recherche de talents, et bien sûr un
facteur
de performance
.
L’AFMD et le CIGREF ont travaillé durant douze mois, à partir de l’examen des carrières
et des composants du secteur numérique, pour
traiter à la fois du plafond et des
parois de verre qui bloquent les parcours féminins, de l’exclusion des salariés âgés
et de l’intégration des jeunes
.
Ces travaux communs ont aussi permis d’identifier des
pratiques en place
dans ces grandes organisations.
Les travaux, qui ont démarré en avril 2012, débouchent sur la publication de ce livre
blanc,
document de sensibilisation des décideurs, DSI et DRH
.
Ce Livre Blanc
n’a
pas pour ambition de proposer une « boite à outils clés en main », mais ouvre des
questionnements et indique quelques pistes de réflexions et pratiques constatées
en entreprise
,
qui pourront - je l’espère - inspirer les lecteurs soucieux de mettre en
place leur propre système de management de la diversité dans leurs équipes IT. Car,
en la matière,
il n’existe pas de «
one best way
»,
la diversité est d’abord une affaire
de culture
,
propre à chaque entreprise, qui appelle des solutions adaptées à chaque
contexte.
Bonne lecture !
Daniel LEFEBVRE
DSI de l’AGIRC-ARRCO et Président de la commission CIGREF-AFMD
