Enjeux et Défis
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Les enjeux : montrer l’exemple, s’entourer d’experts
Aujourd’hui, un dirigeant qui ne comprend pas ou ne sait pas exercer
son
leadership
numérique fait rater un virage à son entreprise. Les
cadres dirigeants français (notamment les jeunes de moins de 40
ans) qui ont des responsabilités dans des entreprises dites classiques
doivent, eux aussi, montrer davantage d’appétence et une meilleure
compréhension du numérique.
Ainsi, l’enjeu pour de nombreux dirigeants, est de savoir
adapter leur
leadership
à de nouvelles règles et de
nouveaux codes induits par le numérique : construire
des relations entre les différents métiers, gérer les
changements, développer une vision globale et
stratégique,encourager l’innovationet l’expérimentation…
Parallèlement, les dirigeants doivent s’entourer d’experts en
technologies de l’information, en produits et services, en relation
client, etc. Ils pourront donner un sens à la transformation de leur
entreprise, au service d’un objectif identifié et communiqué.
Ces enjeux imposent de nouvelles façons de travailler qui heurtent la
vision très conceptuelle des dirigeants français, habitués à réfléchir
longtemps avant d’agir. Dans le contexte de la transformation
numérique, les dirigeants doivent, au contraire, agir en même temps
qu’ils réfléchissent et prendre davantage de risques.
Savoir adapter
son leadership
