Enjeux et Défis
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Dialogue et agilité
Une des caractéristiques d’un projet numérique est sa capacité à
répondre à la réduction du
Time to Market
par son agilité. Il ne s’agit
pas uniquement d’un processus de développement, opposant le
traditionnel cycle en V à la programmation agile, mais aussi et surtout
la possibilité de parvenir à un état dans lequel l’entreprise pourra
«
changer rapidement de direction selon les conditions d’évolution du
marché
»
1
.
L’atteinte des objectifs d’agilité implique des projets itératifs et
incrémentaux aux cycles courts (ils doivent arriver sur le marché
plus vite et sont obsolètes plus rapidement). Il s’agit là d’agilité
incrémentale qui embarque les notions d’évolution, à la base même
de la transformation de l’entreprise.
L’agilité business demandée à l’organisation exige que l’IT
soit tout aussi agile. Ce qui signifie notamment, de plus
en plus de gestions de projets en mode plateau pour
favoriser la réactivité et l’intimité IT-Métier.
Il faut toutefois garder à l’esprit les difficultés à travailler
en mode plateau dans le cadre d’une organisation distribuée. A ce
titre, l’organisation du numérique dans un environnement global et
distribué sera une question centrale pour la Fonction SI.
Réactivité
et intimité
IT-Métier
La
du mardi 2 septembre 2014 - Les 5 mots qui ont un sens
différent pour le DSI et le directeur marketing
