Page 59 - Entreprise 2020 : Enjeux et défis

Enjeux et Défis
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La troisième condition relève de la bonne exécution. Une stratégie
pertinente, une vision largement partagée, ne pourront se décliner
sans une qualité d’exécution, affaire de tous dans nos organisations.
En conclusion, après avoir décrit «
» (2010),
puis souligné l’indispensable lien entre «
(2013),
cette nouvelle publication du CIGREF illustre
parfaitement les obstacles et les leviers d’action pour aller vers
l’entreprise 2020. Les nombreux exemples fournis sont autant
stratégiques, organisationnels, technologiques qu’humains et ils
concernent :
la clarté de la vision stratégique et sa diffusion auprès des
collaborateurs,
l’exemplarité des dirigeants notamment dans leurs actes
collaboratifs,
une meilleure appréhension de la complexité (des systèmes,
des risques…),
une acceptation du droit à l’erreur et un accompagnement
adéquat des collaborateurs dans leurs usages numériques.
Dans un monde incertain et complexe, il devient de plus en plus
difficile, voire impossible, pour l’entreprise d’avancer seule et sans
remise en question régulière de ses modèles d’affaires et de ses modes
de fonctionnement.
Dans cet environnement ouvert, repenser les interactions avec
l’écosystème et mettre en place des partenariats stratégiques, est
indispensable pour faire face au risque de désintermédiation que
courent les grandes entreprises au sein du monde numérique.
Tel me paraît être le message clef de cette publication !