Entreprises & Culture Numérique
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Description
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Encourager le manager à renforcer et accompagner l’autonomie
des collaborateurs et le développement des communautés.
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Sans décréter la fn des relations hiérarchiques au proft de l’horizontalité, les faire
cohabiter comme deux dimensions complémentaires et productives.
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Etablir de nouveaux critères d’évaluation des cadres dans leur mission, par exemple
en ce qui concerne l’inspiration des communautés.
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Mettre en place un programme de formation, débouchant sur de nouvelles pratiques.
Cette formation est nécessaire pour conforter la démarche.
Points d’attention sur la communication
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Compte tenu des profonds changements impliqués par cet appel à l’action,
il est important de créer une transparence, de montrer à tous, par l’exemple,
la prise en compte de ces changements par la hiérarchie.
En effet, pour développer la « culture numérique », les attitudes et pratiques
des collaborateurs sont aussi déterminées par celles de leurs managers.
APPEL À L’ACTION N° 6
Former les managers de l’entreprise
à un management de type « facilitateur de réussite »
et « créateur de liens »
