Page 47 - Gérer la diversité CIGREF-AFMD

Gérer la diversité du genre et de l’âge dans les équipes IT
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Recours à la « clause d’ouverture » mentionnée par la Halde permettant
d’embaucher ou de promouvoir prioritairement des femmes dans un secteur où
elles sont effectivement sous-représentées (sous certaines conditions) : la mise en
œuvre de cette clause a nécessité un accompagnement spécifique des recruteurs
(
ex. : rencontres, réalisation d’un kit) pour les convaincre de la licéité et du bien
fondé de cette pratique.
Autres actions mentionnées
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Réalisation d’enquêtes de perception internes sur l’égalité professionnelle entre
les femmes et les hommes ;
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Sensibilisation et formation des collaborateurs sur l’égalité professionnelle.
En externe : développement de partenariats
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Organisation de journées « découvertes » dans les locaux de l’entreprise ;
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Développement de programmes dans les quartiers « difficiles », pour aider les
jeunes filles à s’orienter.
Déploiement de la politique diversité de l’entreprise
Constatant que les accords d’entreprise sont rarement mis en œuvre s’ils ne
font l’objet d’aucun suivi, les partenaires sociaux ont négocié la création d’une
commission nationale de suivi pour contrôler le déploiement de la politique « égalité
professionnelle » de l’entreprise.
Le déploiement de la politique diversité du groupe et son suivi sont également assurés
au niveau local :
Grâce à la réunion de commissions locales de suivi ;
Grâce à l’implication des correspondants diversité et des managers opérationnels
qui développent des initiatives au plus près du terrain.
L’action de l’entreprise se décline en trois étapes itératives :
Création et suivi d’indicateurs permettant d’évaluer la situation de l’entreprise eu
égard aux problématiques traitées ;
Réalisation d’un diagnostic partagé avec les organisations syndicales visant à définir
les mesures à mettre en œuvre : définition, pour chacune d’entre elles, d’objectifs
quantitatifs et/ou qualitatifs ;
Mise en application de ces mesures (puis retour à la première étape).
Le déploiement de la politique diversité de l’entreprise s’inscrit ainsi dans une logique
d’amélioration continue. Il repose sur l’addition d’initiatives locales et nationales dont
l’application et l’efficacité sont régulièrement contrôlées par les partenaires sociaux.