Gérer la diversité du genre et de l’âge dans les équipes IT
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La conviction du bien-fondé de la politique « égalité professionnelle » de
l’entreprise
Différents leviers sont mobilisés pour convaincre le topmanagement et, plus largement,
les collaborateurs de l’entreprise à s’engager en faveur d’une plus grande égalité
professionnelle entre les femmes et les hommes :
•
Organisation de conférences et de séances de sensibilisation réunissant le top
management et des personnes ressources (chercheurs, experts, etc.).
-
A la différence des premières séances dont le but était de déconstruire les
stéréotypes de genre, les conférences démontrant l’existence d’un lien entre
performance économique et égalité professionnelle ont un impact fort sur le top
management.
-
Pour permettre la participation du top management à ces conférences, celles-ci
sont organisées entre 12h et 14h.
•
Intervention de membres du top management et de représentants des grands
comptes de l’ESN en COMEX (Comités Exécutifs) et CODIR (Comités de Direction).
•
Organisation, trois à quatre fois par ans, d’évènements (déjeuners, entretiens, work
cafés, etc.) réunissant des membres de
l’executive committee
et des collaborateurs
exerçant différents métiers dans l’entreprise.
•
Diffusion d’un benchmark recensant les initiatives mises en œuvre par les
concurrents du groupe (ex. : signature d’un accord « égalité professionnelle », mise
en œuvre d’actions favorisant la vie privée et la vie professionnelle, etc.) ;
Le principal objectif de ces différents évènements est de permettre aux membres de
l’executive committee de garder contact avec le terrain. Les enseignements qui en
sont tirés viennent compléter le baromètre qualité de vie au travail de l’entreprise et
enrichissent les plans d’actions développés au sein de l’ESN.
La mobilisation de ces différents leviers a permis de convaincre, peu à peu, un
nombre croissant de membres du top management de l’entreprise de l’intérêt des
politiques d’égalité professionnelle. Ce travail de persuasion nécessite cependant un
investissement régulier et continu auprès du top management.
La déclinaison de la politique « égalité professionnelle » de la SSII
Pour l’entreprise, seule la définition d’objectifs ambitieux (ex. : atteindre un seuil
minimal de 35% de femmes à tous les niveaux de l’entreprise d’ici 2015) permet de
progresser sur ce sujet. La politique « égalité professionnelle » mise en œuvre au sein
de l’ESN est déclinée par pôles, ce qui permet d’adapter plus finement les objectifs et
initiatives retenus au niveau national aux contextes particuliers de chacun de ces pôles.
Des objectifs précis ont été fixés pour les principaux acteurs chargés de l’application de
cette politique (top managers, services RH et ambassadeurs locaux).
