Partager les stratégies et expériences de transformation numérique des entreprises membres du Cigref par et pour les représentants du Cigref.

Fournir aux dirigeants du numérique les informations qualifiées, retours d’expérience et réflexions clés pour mener à bien les stratégies de cybersécurité et de résilience de leurs entreprises.

Aborder les grandes questions philosophiques que fait surgir la révolution numérique, à travers l’intervention de philosophes reconnus.

Assurer le suivi du développement des projets cloud de l’Etat.

Explorer les avancées et les conséquences de l’informatique quantique pour aider les entreprises à s’y préparer.

Partager sur l’utilisation du “Guide d’audit de la Gouvernance du SI” et son évolution.
Evaluer l’intérêt d’une grille de maturité du SI des entreprises à partir du Guide.

Rendre compte de la participation du Cigref au Comité de pilotage de l’enjeu « Transformation numérique de l’industrie et des services » du pôle de compétitivité Systematic. Renforcer les relations entre le monde de la recherche et les directions du numérique des membres du Cigref.

Partager des expériences sur différentes thématiques répondant aux préoccupations actuelles des entreprises membres sur le déploiement de l’intelligence artificielle.

Etudier les conséquences des stratégies de plateforme sur la logique de servicisation du SI (micro-services et APIsation), l’utilisation de la méthode Open Digital Architecture (ODA) sera présentée, et sur un possible changement de posture de la DSI vers les clients finaux (passage du B2B au B2C).

Evaluer les perspectives d’évolution du cloud et d’émergence de l’edge computing, à la lumière de l’expérience des entreprises membres et des fournisseurs cloud.
Evaluer les conséquences de l’edge computing sur les architectures IT.

Identifier les évolutions des stratégies réseaux possibles à l’ère post-MPLS, post-NPS, post-RTC. Examiner les impacts sur les architectures IT des nouveaux besoins en connectivité des entreprises, notamment à l’heure de la 5G.

Identifier et étudier les différents moyens de collaboration en entreprise.
Evaluer les conditions d’émergence d’alternatives aux suites logicielles O365 et GSuite.

Etablir un référentiel de bonnes pratiques de la contribution de la DSI à l’agenda bas carbone de l’entreprise et à sa transition énergétique.

Partager sur les méthodes de pilotage de la dette technique et de l’obsolescence IT, identifier les indicateurs associés, et établir les méthodes de valorisation de la dette technique au bilan comptable.
Interroger les impacts de l’évolution du modèle d’affaires des fournisseurs sur le budget de la DSI (passage CAPEX / OPEX).

Permettre à la DSI de comprendre l’environnement chinois (enjeux majeurs, écosystèmes et pratiques) afin d’accompagner au mieux son entreprise dans son implantation en Chine. Partager les expériences et les points de vue entre les entreprises déjà implantées et celles qui sont intéressées par ces problématiques.

Mettre en place au sein du Cigref un espace d’échanges entre « digital pure players » et entreprises membres du Cigref sur les problématiques SI et numériques.

Espace de réflexion, de partage et d’action sur les principaux éditeurs de logiciels et fournisseurs de services numériques, leurs stratégies et leurs pratiques (commerciales et contractuelles).

Développer les travaux relatifs à la formation, aux compétences, aux emplois.