Rapport d’orientation stratégique du Cigref
Le Cigref poursuit chaque année depuis 2020 une démarche de réflexion stratégique, basée sur une méthode de raisonnement prospective afin d’analyser les grandes tendances du numérique et d’en tirer des enseignements pour les grandes entreprises et administrations publiques à l’horizon de la prochaine décennie.
La publication du Rapport d’Orientation Stratégique (ROS) est le résultat de cette réflexion annuelle du Cigref, pilotée par un Conseil d’orientation stratégique (COS) composé de membres du Cigref et de personnalités qualifiées, sous mandat du Conseil d’administration du Cigref, et complétée par celle du Conseil d’orientation stratégique Jeunes, composé de 70 collaborateurs de moins de trente ans, issus de 40 organisations membres du Cigref.
Ce travail prospectif n’a pas vocation à prédire l’avenir, mais à fournir aux dirigeants, DSI et Comités Exécutifs une grille d’analyse pratique pour éclairer leurs choix stratégiques de long terme. Il participe également à la structuration des travaux d’intelligence collective que notre association organise et anime au profit de ses membres.
Nouvelle édition 2026
De la prospective à l’action : recommandations stratégiques pour 2040
À l’occasion de notre Assemblée générale 2026, nous avons présenté la nouvelle édition de notre Rapport d’orientation stratégique, intitulée « De la prospective à l’action : recommandations stratégiques pour 2040 ». Fruit de 6 années de travaux prospectifs continus, nous dévoilons aujourd’hui ce rapport de synthèse.
LA RÉFLEXION PROSPECTIVE AU SERVICE DE L’ACTION
L’édition 2026 du Rapport d’Orientation Stratégique, nourrie des travaux de prospective stratégique portés par le Cigref ces 6 dernières années, adopte un regard critique afin de tirer les enseignements des évolutions observées depuis 2020, et d’en retenir les dynamiques susceptibles d’être structurantes à l’avenir ou de représenter de nouveaux champs des possibles.
Ce rapport de synthèse a pour but d’accompagner les dirigeants, en particulier les dirigeants du numérique, dans la formulation de réponses opérationnelles à ces deux questions :
- Comment construire et préserver des marges de manœuvre pour mon organisation, dans un cadre incertain, et face à une cible mouvante ?
- Quels choix dois-je faire aujourd’hui pour garantir un degré de liberté d’action à mon organisation demain ?
Pour cela, nous avons identifié « 5 messages clés » transversaux, déterminants pour les arbitrages stratégiques à l’horizon 2040. Sans prétention à l’exhaustivité, ces messages clés sont déclinés en dix principes d’action qui font l’objet d’une description détaillée et sont complétés par une liste de recommandations. Ces différents leviers entendent favoriser la prise de décision dans l’incertitude, et mettre à l’épreuve « les hypothèses cachées » et les marges de manœuvres réelles des organisations.
L’UNIVERS DU RAPPORT D’ORIENTATION STRATÉGIQUE
Chaque année, le Cigref fait appel à des artistes, graphistes ou auteurs, afin d’illustrer par des images ou des mots son travail de prospective. Pour accompagner cette démarche exigeante, nous avons confié l’illustration du rapport 2026 à Fix (https://fix-dessinateur.com/ ), avec lequel nous avons collaboré pour notre plus grand plaisir. Ses dessins, qui ponctuent les pages de ce rapport, sont bien plus que de simples agréments. Par leurs traits d’esprit, leur humour subtil et leur capacité à synthétiser une idée complexe en une image percutante, ils offrent un pas de côté salutaire. Cette approche de « design fiction », qui mêle analyse de fond et créativité visuelle, témoigne de notre conviction qu’il faut mobiliser toutes les formes d’intelligence pour appréhender le futur. Ce regard décalé nous invite à prendre un peu de distance, à aborder avec une certaine sérénité des sujets parfois arides, à être sérieux sans trop se prendre au sérieux.
Illustrations 2026 par Fix.
Les éditions du Rapport d’orientation stratégique
