Contributions

Des dirigeants d’entreprises apportent leurs contributions à la construction de l’Entreprise numérique !

« … Je suis convaincu que le numérique est une lame de fond qui bouleverse nos économies, nos sociétés, nos modes de vie. Je suis heureux de pouvoir en discuter avec vous et de voir l’implication du CIGREF dans ces discussions et dans ces débats… »
Maurice LEVY
Président de Publicis Groupe
Paris, BnF, 16 décembre 2010

« … On peut avoir à toute époque la tentation de penser que les changements que l’on vit sont sans précédent, mais comment ne pas constater que la révolution numérique bouleverse déjà, et va bouleverser encore davantage, notre environnement et nos business models… ».
Jean-Paul Bailly
PDG du Groupe La Poste
Paris, BnF, 16 décembre 2010

« … Définir une stratégie numérique… Si l’on accepte que les SI sont un « cœur de métier », que « la frontière public/privé disparaît », ce qui est en train de venir manifestement, alors une entreprise différente apparaît, où TOUT est numérique. « Tout », cela veut dire, les relations fournisseurs (p-Card américaine par exemple) ; Les relations clients (exclusivement EDI) ; La compta et le contrôle (CSP) ; La communication (mails, forums, réseaux sociaux, etc.) ; Les relations humaines (pas la paie, mais une nouvelle « socialisation » de l’entreprise, entre salariés notamment, mais aussi avec les clients par exemple). « Tout » est donc clairement à repenser, à redéfinir, à réexprimer.
Une « stratégie numérique », c’est définir ce que va devenir une entreprise, ou plutôt ce qu’on veut que devienne une entreprise, dans ce monde nouveau, cet environnement nouveau et mouvant qu’est la société numérique. Une « stratégie numérique », c’est repenser de fond en comble la façon de travailler de l’entreprise… ».
Jean-François PHELIZON
DGA du Groupe Saint-Gobain
Paris, BnF, 16 décembre 2010

Contribuez !

Chacun peut contribuer à enrichir la réflexion sur « l’entreprise numérique » dans le monde numérique !
De nombreuses questions se posent :

• Quelle est-elle ?
• Que sera-t-elle ?
• Que devrait-elle être ?
• Quels enjeux ?
• Quelles stratégies ?
• Quelles cultures ?
• Quels modèles d’affaires ?
• Quelles ressources ?
• Quelles valeurs ?
• Qui ?
• Quoi ?
• Quand ?
• Et bien d’autres…

Merci de contribuer…

Vous serez avisé(e) de la publication de vos contributions.