L’activité « Changement et transformation du Système d’Information (SI) », menée au sein du CIGREF en 2006-2007, est pilotée par Monsieur François-Xavier Tual, DSI groupe adjoint de DCNS. L’objet de cette activité est d’expliquer comment la fonction Système d’Information s’organise quand l’entreprise se transforme en profondeur (nouveaux métiers, nouveaux statuts, innovations de rupture…).
Dans ce cadre, nous avons réalisé un ensemble d’interviews auprès de DSI pour essayer de mieux comprendre la manière dont les DSI accompagnent les changements et les transformations de leurs SI. Il s’agit, en effet, d’identifier les repères qui permettent aux entreprises de vivre ces situations et de maintenir le SI à la fois opérationnel et en phase avec leurs mutations.
Les résultats de ces entretiens sont présentés dans cette note de synthèse, sous la forme des thématiques suivantes :
- Les caractéristiques des transformations
- La gestion de la transformation
- Les impacts de la transformation pour le SI
- Les impacts sur le management de la DSI
- Les arbitrages
- Et pour conclusion, les leçons apprises pour le DSI.
Cette note de synthèse est destinée aux DSI qui vont vivre des transformations et des changements dans leur SI, et peut éventuellement les aider afin de s’inspirer des expériences d’autres DSI qui ont vécu les mêmes transformations dans leurs entreprises.
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