Production in the digital age: the emergence of acceluction

26 mai 2015 | ACTUALITÉS

CIGREF TV s’interroge aujourd’hui sur ce que sera le mode de production dominant en 2020, à l’ère d’une numérisation massive.

What will be the dominant mode of production by the year 2020, in the age of massive digitalization? Well, Professor Ahmed Bounfour1 suggests in his academic work that the answer will be the acceluction regime. The author has coined this term to refer to the fact that enterprises will accelerate the production of links with unclearly defined and volatile production spaces….

The expansion of value creation spaces is probably the most powerful and significant trend. The value creation space is expanding to incorporate company stakeholders, social spaces, mobility and personal time. Value creation spaces are now multiple in character, but ever more integrated, thanks to the ubiquity of digital technologies and the acceleration they drive (see below).  This aspect is crucial to the design of the 2020 company; its digital infrastructures, and the way they are managed and regulated will inevitably be different […] the managerial implications: Each of the projects highlighted the managerial implications for its area of research. At this point it seems that the management pattern emerging for the 2020 company will need to deal with multiple (production) link spaces, governed by new rules”.

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Emergence du concept d’accéluction

Pour le Professeur Ahmed Bounfour1, qui a coordonné le programme international de recherche de la Fondation CIGREF, la réponse sera un régime d’accéluction. L’auteur a créé ce néologisme pour signifier le fait que les entreprises vont « accélérer la production de liens » dans « des espaces de production » mal définis et temporaires.

Microsoft Word - acceluction-en-action Vnum.docx« L’extension des espaces de production de valeur est certainement la tendance la plus lourde et la plus porteuse de sens. L’espace de production de valeur s’étend aux parties prenantes de l’entreprise, aux espaces sociaux, à la mobilité, et au temps personnel. Ces espaces ont un caractère désormais multiple, mais ils sont de plus en plus intégrés grâce à l’ubiquité du numérique et son accélération. Cette dimension est essentielle au design de l’entreprise de 2020 […] les implications managériales à retenir, à ce stade, est que le management de l’entreprise de 2020 qui se dessine, est un management d’espaces multiples de liens (de production), gouvernés par des règles nouvelles ».

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1 Université Paris-Sud

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