De plus en plus d’entreprises mettent en œuvre des solutions libres et l’Open Source entre désormais pleinement en concurrence avec les solutions propriétaires. L’Open Source serait-il à l’aube de sa révolution ? L’activité « Open Source », pilotée par Marc Giraud, Directeur Architecture et Systèmes chez Essilor, impliquait de s’interroger sur :
- La perception de l’Open Source par ses membres ;
- L’efficacité et la performance de l’Open Source ;
- L’organisation des projets d’Open Source en entreprise ;
- Les modèles économiques de l’Open Source.
D’une lubie de chercheurs à la définition d’une véritable politique industrielle de l’Open Source
Après une décennie 1990 où l’Open Source était associé à une lubie de chercheurs du MIT, et les années 2000-2005 où les entreprises ont commencé à s’y intéresser, nous voyons désormais apparaître de véritables politiques industrielles de l’Open Source qui apportent des réponses technologiques, industrielles mais aussi organisationnelles.
Le cercle vertueux de l’Open Source
« L’esprit du libre » se propage dans toute l’entreprise :
- L’Open Source devient désirable et conquiert l’entreprise ;
- L’Open Source répond au rêve de l’interopérabilité en obligeant l’entreprise à s’ouvrir au bénéfice du client ;
- L’Open Source peut être efficace et professionnel en offrant des alternatives aux situations de monopole ;
- L’Open Source régénère l’informatique par l’innovation, il est source de création de valeur et donc devient désirable.
L’Open Source et la création de valeur
L’Open Source crée de la valeur :
- Par l’innovation: l’Open Source permet d’innover sur des segments où l’offre éditeur est inexistante (biologie, physique, chimie, industrie…) ou dans des domaines où l’innovation est impossible avec les acteurs présents ;
- Par la mutualisation de composants, de plateformes de développement, de méthodologies communes etc. : l’Open Source génère des gains d’exploitation, de développement, support, qualité et réactivité.
L’Open Source dans les DSI
L’Open Source a des difficultés à pénétrer les DSI :
- Les informaticiens sont eux-mêmes un facteur d’inertie ;
- L’agenda des développements dépend des disponibilités des développeurs ;
- 90% du SI est du legacy, ce qui implique que l’introduction de l’Open Source ne peut se faire que dans le cadre d’une évolution;
- Les modèles économiques de l’Open Source sont encore mal compris ;
- L’anonymat de la communauté fait peur.
Les enjeux de l’Open Source
Les enjeux de l’Open Source portent tout à la fois sur la gestion des compétences, la gestion de la continuité, la gestion des projets, la gestion de l’évolution des solutions et la gestion des coûts.
Télécharger : L’Open source en entreprise – Synthèse des échanges [pdf, 300 ko]