Entreprise Numérique, quelles stratégies pour 2015 ?

Bel ouvrage de qualité, dans sa rédaction, merci pour ce partage, mais …. .
Mais je reste un peu déçu des sujets évoqués qui restent assez communs et déjà souvent abordés aujourd’hui (usages, transformation, nouvelles organisations, ouverture des frontières, mobilité, BYOD/S, …). Tout n’est pas encore en place, car cela prend du temps, mais entre dans le domaine du court terme, 2015 en informatique, c’est du moyen terme.
Surtout qu’il y a peu de choses qui remettent en cause des modèles de DSI qui restent encore (souvent sans en avoir le choix) sur du pilotage d’infrastructures, ou pire encore engluées dans leurs méthodes et systèmes techniquement compliqués, freinant ainsi un potentiel besoin d’agilité de l’entreprise.
Pareil, peu de choses concernant le monde du document, une faiblesse des DSI qui ont du mal à aborder une information car nécessitant une réflexion systémique plus qu’analytique. Le « content » est de l’information, même si cela n’est pas de la donnée, bon sang qu’est ce qu’il y en a !et cela ne va pas s’arrêter.
Il serait (et peut être cela est-il prévu très rapidement ?) fort intéressant de modéliser de façon simple les différentes formes de DSI qui peuvent exister aujourd’hui (Infrastructure, informatique, et .. information), celle qui ont le potentiel, et la légitimité de s’assoir à un ComEx, et les autres.
Celles qui ont compris les enjeux du cloud et se transforment en centres d’offres réactifs, et celle qui se verrouillent dans leurs craintes du monde extérieur.
Ne jetons pas la pierre, celles dont la DG les appuient, et celles qui croupissent dans un coin.
Et surtout celle qui hébergent, demandent et appuient la mise en place d’entités qui vont permettre à l’organisation de considérer le flux information avec la même force que le flux financier, RH, … . Organisation de type gouvernance de l’information qui sera sûrement rattachée à terme à une DG et deviendra un vrai interlocuteur de ces DSI en quête de ces fameuses « MOA » (qui soit dit en passant n’ont souvent pas la possibilité d’exister)
Dans quelle mesure cette belle institution qu’est le CIGREF, ne pourrait pas nous dessiner un VRAI catalogue des DSI du FUTUR, avec chacune des stratégies de développements possibles ?
Soit au risque de déplaire, mais soit aussi, avec une opportunité de répondre à de grosses attentes de changement.
D’ailleurs, ne sommes-nous pas dans une phase de transformation ?
Je reste sur ma faim.

@Jean-Pascal Perrein et @Valentin : moi aussi j’ai eu ce livre dès sa sortie et je l’ai effectivement trouvé anticipateur ! C’est bien de le rendre maintenant accessible à tous gratuitement, ça permet déjà une bonne prise de recul sur le monde numérique pour ceux qui ne l’avaient pas lu !

@Valentin, Oui en 2010, il y avait un peu de fraicheur et de pertinence, vrai, et l’exercice n’est jamais facile. Néanmoins, même en 2010, cela restait “sans risque” ;-).
Mais c’est clair, il faut des signaux pour “prévenir l’entreprise et ses dirigeants que les stratégies d’entreprises devaient évoluer”, je pense qu’aujourd’hui il faut se mouiller un peu plus pour que ces signaux soient forts.
@Thomas, je suis d’accord, toutes les initiatives de diffusion de points de vue influençant et accompagnant une transformation nécessaire me parait être saines et surtout nécessaires ! –
Et en parlant de nouveau business model, j’en profite pour vous offrir ce lien sur un livre blanc gratuit de qualité et récent : http://www.gouvInf.org (voir en bas pour le téléchargement). Une nouvelle version va paraitre début mars de plus de 100 pages et parlera justement de « transformation numérique », à travers une vue de gouvernance de l’information de la bouche de 20 participants venant d’entreprises de renoms.
Gouvernance de l’information non de l’IT ou des SI ou des données, et qui de plus est un sujet que le Cigref ne traite que peu, voir pas, c’est fort dommage et surprenant, et sujet aussi que les DSI semblent bouder (de retour de l’enquête auprès de plus de 1200 participants sur laquelle s’appuie le livre). Gratuitement bien entendu car avec aussi un souhait de faire passer un message fort : la transformation numérique est aussi dans le partage et l’apport de contenu avant de faire passer le côté financier.

Pour revenir @Thomas aux « DSI qui font avancer le numérique ». Paradoxalement, les DSI peuvent être un fer de lance ou un boulet (désolé pour le terme). Certains, comme vous l’évoquez, en dehors d’un contexte politique, nécessaire, vont booster des décisions globalement bénéfiques pour l’ensemble du tissu économique. Un grand bravo car il faut de l’énergie et du courage pour, se mettre en avant sur des idées innovantes et précurseurs pour le futur.

– Mais combien sont-ils pour bouger le système ? 1%, moins ?
– Et quelle ouverture ont-ils pour ne pas rester entre eux, et entrainer les autres ?
– Et comment relayer leurs énergies, qui ne durera pas éternellement ?
– Et pour finir, cela a-t-il vraiment un sens de dire que le numérique n’est encore que du domaine des DSI ? – Qui doit être impliqué ? La DG, bien sûr, le marketing pourquoi pas, d’autres entités qui commencent à exister, il y a-t-il une perte de pouvoir probable pour les DSI ou au contraire des opportunités, pour les plus réactives … ?

Sujet pas évident, mais passionnant et primordial, non ?

@Jean-Pascal : qui a dit que le numérique n’est encore que du domaine des DSI ? Je ne trouve pas ça ni dans l’ebook en question ni dans les billets lus sur ce site, ou c’est que ça m’aura échappé ! Au contraire, j’ai lu à maintes reprises que les DSI se décarcassent pour impliquer tous les dirigeants et les directions métiers en particulier.

Vous dites des DSI “combien sont-ils pour bouger le système 1% ? Moins ?”
Peut-être que vous avez un vécu négatif avec votre DSI ! Dans ma boite en tout cas, la DSI a fait un questionnaire concernant la mobilité et l’usage de nos devices perso, pour savoir qui, comment, pourquoi… je trouve ça très appréciable.

Vous parlez aussi de “peur de perte de pouvoir” qu’auraient les DSI… Là encore, on lit le contraire sur ce site notamment ! et ça parait un débat d’arrière garde venu du “temps de l’informatique”. On imagine plutôt que l’évolution du rôle du DSI est plutôt valorisante pour cette fonction avec le numérique.