Gouvernance numérique

La cybersécurité, un domaine stratégique pour la compétitivité des entreprises

Fortement engagé depuis des années sur la cybersécurité des entreprises, le CIGREF animera, cette année encore, une Table Ronde aux Assises de la Sécurité, une agora qui rassemble pour la 16ème fois l’ensemble des professionnels de la sécurité des systèmes d’information.

Dans le prolongement de son engagement pour l’Entreprise 2020, le CIGREF a pour ambition de positionner la cybersécurité comme domaine stratégique pour la compétitivité des entreprises. Il a donc choisi comme thème à cette Table Ronde : « la Sécurité du Système d’Information est-elle réellement un sujet de Comex ?».

En effet, si la sécurité numérique fait régulièrement parler, notamment lors de retentissants piratages de données, elle reste le plus souvent un sujet d’experts. Pourtant, les processus vitaux des entreprises sont concernés.

Animée par Jean-François PEPIN, Délégué Général du CIGREF, cette Table Ronde donnera la parole à :

• Pascal BUFFARD, Président du CIGREF
• Jean-Jacques TOURRE, RSSI Groupe TOTAL
• Jean-Claude LAROCHE, Président du cercle Cyber du CIGREF et DSI EDF
• Jean-Marc CERLES, Chief Information Security Officer, DSSI VEOLIA

Parmi les questions qui seront abordées lors de cette Table Ronde :

L’intelligence économique mise en perspective pour l’Entreprise 2020

Jean-François PEPIN, Délégué Général du CIGREF, est souvent appelé à partager son expérience en matière d’Intelligence Economique. Très tôt conscient de l’importance de l’information et de sa maitrise pour le management d’une entreprise, il bénéficie en effet d’un long parcours de réflexion et d’investissement sur l’Intelligence Economique.

Cet ebook « L’Intelligence Economique d’Entreprise au défi du numérique » propose un retour sur sa dernière intervention faite à la demande du GCIC (Groupement de Compétences pour l’Information et la Compétitivité), dans les locaux du CIGREF.

Il présente une mise en perspective pour l’Entreprise 2020 à travers cette expérience versus quelques retours d’expériences vécus par des dirigeants de Grandes Entreprises.

Quel design organisationnel pour l’entreprise numérique ?

Par design organisationnel, « il convient d’entendre l’identification et l’articulation des briques conceptuelles pouvant aider à concevoir l’entreprise, ses usages numériques et la gouvernance associée » explique le Pr. Bounfour, rédacteur de la synthèse finale « Designer l’entreprise de 2020 » proposée par le CIGREF sur le programme de recherche « Information Systems Dynamics » qui vient de s’achever.

Des briques conceptuelles à identifier et articuler, le défi des entreprises numériques !

Aider l’entreprise à identifier les évolutions des « briques conceptuelles » qui vont lui permettre de réussir sa transformation numérique, est l’un des objectifs qui a nourri le programme international de recherche, mené pendant 4 ans au sein de la Fondation de recherche du CIGREF. Pour atteindre cet objectif, crucial pour les entreprises, la Fondation CIGREF a validé une trentaine de projets de recherche, conduits par des équipes de chercheurs au sein d’une cinquantaine des plus grandes universités sur les cinq continents sur lesquels repose cette publication.

Présenté lors de l’Assemblée générale du CIGREF, l’ouvrage « Entreprise 2020 à l’ère numérique, enjeux et défis » dénombre 9 enjeux et leurs défis que devra relever l’entreprise.

En prolongement, les administrateurs du CIGREF qui ont piloté la réflexion et le travail ayant conduits à l’identification de ces 9 enjeux et défis, ont approfondi et illustré leurs convictions pour chacun de ces défis, lors d’une table ronde.

Les présentations vidéos des 9 défis de l’Entreprise 2020 par le CIGREF

Cette plaquette rassemble les 9 vidéos prises lors de l’AG du CIGREF et chacun des 9 défis résumé en quelques lignes.

Avec au micro…

Dirigeants d’entreprises, optimisez votre E-leadership !

Si le leadership est « la capacité d’un individu à influencer, à motiver, et à rendre les autres capables de contribuer à l’efficacité et au succès des organisations dont ils sont membres »¹, l’e-leadership sera l’influence que saura déployer le dirigeant au sein de ce groupe nouveau qu’est l’entreprise numérique !

Qu’est-ce qu’un « e-leader » ? Il ne suffira pas à ce dirigeant de posséder la dernière version de smartphone ou de tablette. Certes, il ne restera pas indifférent aux objets embarquant les dernières technologies, mais c’est par des compétences imprégnées de culture numérique que celui-ci pourra exercer pleinement ses capacités d’influence et de motivation. 

Le CIGREF accompagne l’Entreprise 2020 sur une voie numérique nouvelle à sécuriser !

Si le risque figure naturellement dans le patrimoine génétique de l’entreprise, se retrouver dans un environnement numérique mouvant, à chaque instant secoué par de nouveaux usages, c’est être confronté à pléthore de nouveaux risques… difficiles à appréhender ! C’est sur cette voie numérique nouvelle, pavée d’incertitudes, de risques, de défis… notamment pour son système d’information, que se trouve aujourd’hui l’entreprise en route vers 2020 !

Le CIGREF, réseau de grandes entreprises, fort d’une expérience de plus de 40 ans sur les champs de l’informatique et des systèmes d’information, s’est donné pour mission, dès 2010, de « promouvoir la culture numérique comme source d’innovation et de performance ». Cette mission tient compte de la place prise par la dimension « cybersécurité », d’où les engagements du CIGREF, que ce soit en matière d’information, de formation des dirigeants, de sensibilisation des collaborateurs, de veille… sur les risques numériques. 

Nouveau monde, nouvelle culture, nouvelle économie, nouveau vocable…
« iconomie »

Si l’on n’a pas déjà croisé la route de quelques-uns des acteurs de l’Institut de l’Iconomie, quelques explications s’imposent, à la fois sur le terme « iconomie » et sur le concept qu’il recouvre.

Voici la définition qu’en donne Michel Volle¹ : « Iconomie, n. f. (gr. eikon, image, et nomos, organisation). Société dont l’économie, les institutions et les modes de vie s’appuient sur la synergie de la microélectronique, du logiciel et de l’Internet ».

Il poursuit, dans son livre intitulé « Iconomie »² : « Le monde sort d’une chrysalide : il a été transformé par un choc aussi brutal que l’impact d’une météorite, aussi nutritif qu’une crue du Nil, aussi dangereux qu’un cyclone tropical… Ce monde appartient aux entrepreneurs, aux animateurs que passionne le rapport actif avec les choses et avec les êtres… Le choc terrible et fécond qui a tout changé, c’est l’informatisation… ».

Pour le CIGREF, l’Iconomie est aussi une affaire de Culture Numérique !

C’est en ce sens que le CIGREF a choisi de co-organiser la conférence « La transition iconomique : une nouvelle vague de croissance », qui s’est tenue le 14 mars dans les locaux d’Axa. Pascal Buffard, Président du CIGREF a expliqué : 

On ne saurait désormais ignorer l’impact du numérique. Les premiers secteurs à avoir été fortement interpellés par les technologies numériques, comme les médias, le divertissement ou l’édition, illustrent la nécessité pour l’entreprise de revoir ses modèles d’affaires face à ces bouleversements.

Quels sont les enjeux de la transformation numérique des entreprises et quelles en sont les opportunités ? Ce sont quelques-unes des questions inscrites à l’ordre du jour d’une conférence à l’initiative du Club ESSEC Business & Technologie, sous l’égide de l’Institut G9+. D’autres organisations ont contribué au succès de cette réflexion : les clubs Informatique et Télécom Arts et Métiers, e-business RMS, Groupe Numérique AIN7 et le Pole Economie Numérique et Internet d’HEC.

L’entreprise dans le monde numérique… Que de métamorphoses ! Pourtant, même si le monde, si les cultures changent, ne devrait-il pas y avoir quelque chose de stable pour l’entreprise quel que soit son secteur, c’est-à-dire l’exercice de son métier : « produire de la valeur » !

L’Accéluction en action…

Or, que viennent de révéler les premiers résultats des travaux de recherches conduits pas la Fondation CIGREF ? Que l’on constate, entre autres, « …un déplacement de la création de valeur vers les objets et symboles immatériels parallèlement à l’élargissement considérable des espaces de production… ». Que « …l’accélération invite à considérer l’espace-temps comme une réalité tendanciellement finie. Il s’en suit un mode de production nouveau, un mode de production au sein duquel l’accélération de liens numériques joue un rôle central… ». La Fondation CIGREF propose dès à présent de découvrir cette mise en perspective de la « vague A » de ses projets de recherche visant à définir le nouveau design de l’entreprise de 2020 : « l’accéluction en action ».

L’entreprise numérique de « Petite Poucette »

Lorsque le monde numérique fonctionne en réseaux, réseaux d’acteurs économiques, réseaux de communication, que les cycles économiques s’accélèrent, les modèles d’affaires de l’entreprise et ses chaines de valeurs sont contraints de s’adapter. L’entreprise se doit de réduire ses propres cycles économiques, elle se doit aussi de s’ouvrir et d’adopter à son tour un fonctionnement en réseau.

Dans ce contexte, les entreprises s’interrogent quant à l’intégration de solutions Open Source dans leur système d’information. Les acteurs du marché de l’Open Source ne manquent pas de lister les avantages concurrentiels de leurs solutions, comme la rapidité d’implémentation, la réduction des coûts, la flexibilité de solutions modulaires permettant la personnalisation de l’offre, et le fait que ces solutions ne soient pas enfermées dans des conceptions propriétaires, mais évolutives grâce à la contribution des communautés de développeurs…

Le CIGREF, dans son ouvrage « l’Entreprise Numérique » publié en décembre 2010, attire cependant l’attention sur l’une des problématiques liées à l’utilisation des solutions open source : « Les enjeux de l’Open Source portent à la fois sur la gestion des compétences, la continuité des activités, les projets, l’évolution des solutions et les coûts. Les modèles économiques du logiciel libre demeurent complexes, et les entreprises utilisatrices ne les comprennent ni ne les maîtrisent encore suffisamment, par exemple en matière de modèles de distribution et de gestion des licences (libres à portée étendue, à portée limitée ou permissives). Le risque est alors de considérer le logiciel Open Source comme totalement libre d’utilisation (même professionnelle), alors que certains sont soumis à des licences, ce qui expose l’entreprise à un risque juridique… ».