Page 3 - Gérer la diversité CIGREF-AFMD

Gérer la diversité du genre et de l’âge dans les équipes IT
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• Sommaire
• Edito
• Remerciements
• Avant-Propos
• Introduction
Diversité dans le numérique : une problématique à considérer dans le cadre
d’une profession particulière
• L’activité et le marché du travail des professionnels du numérique
Une activité économique segmentée
Les contours flous du périmètre professionnel
Emploi et mobilité : variations et instabilités structurelles
Par la diversité, penser une nouvelle GRH pour le numérique ?
• L’enjeu de la diversité en termes de genre dans les métiers du numérique
Filières d’études, filières d’emploi : l’importance structurante du genre
La division du travail technique : entre continuité et renouvellement
Carrières et rapport au travail : deux dimensions aveugles au genre
Des évolutions contemporaines significatives et encourageantes
Pratiques constatées
• L’enjeu de la diversité en termes d’âge dans les métiers du numérique
L’emprise d’une norme dominante devenue désormais trop rigide
L’obsolescence des compétences : caractéristique objective
du « capital humain » ou effet des systèmes d’emploi ?
Dépasser les stéréotypes liés à l’âge : identifier les mécanismes implicites
conduisant à la mise à l’écart
La formation continue : pierre d’angle d’une politique diversité envers
les âgés ?
Entre concurrence et coopération intergénérationnelle : la mixité
générationnelle, un levier de performance ?
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