La « Vague A » du programme international de recherche ISD s’est ouverte en mars 2010. Depuis, elle a fait travailler des équipes internationales de recherche sur trois thèmes : les modèles d’affaires, l’organisation, les RH et l’intelligence collective, et les pratiques émergentes.
Quelques indiscrétions avant la publication imminente des résultats…
Le principal champ d’analyse de ce premier appel à projet a été l’entreprise à travers la question de « l’organising ». La première réponse est sans trop de surprise, le fait que les usages des systèmes d’information induisent d’ores et déjà des transformations importantes. Les tensions et les tendances identifiées seront détaillées lors de la publication faite prochainement* sur la perspective du design de l’entreprise de 2020. Certaines de ces tensions ne sont pas un phénomène uniforme, mais propre au contexte et au profil de l’entreprise.
On entend beaucoup parler de conflits de générations entre les « y » et leurs prédécesseurs en place dans l’entreprise. Des cultures, des rythmes, des objectifs différents posent certes des problèmes de management, notamment quant à l’affectation des ressources…
Un autre point approché est la clarification du concept de « l’entreprise 2.0 » par l’observation des pratiques professionnelles.
Quelle est l’influence des pratiques émergentes sur les mécanismes de production de valeur ? C’est sans doute ce champ d’analyse qui révèle le plus d’évolutions et pose le plus de questions.
Un rappel des thèmes de recherche du Programme ISD
Un rappel des projets financés
L’annonce des résultats sera faite par le Professeur Ahmed Bounfour, coordinateur du Comité Scientifique de la Fondation CIGREF et Rapporteur général du Programme ISD.
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* En étant inscrits à la newsletter de ce site, vous serez les premiers informés de la publication des résultats de ce premier Appel à Projets (en haut à droite de cette page).
Pour un chercheur, lancer un programme de recherche est un pari. Pour sécuriser ce pari, une bonne pratique est d’expliciter une structure autour de laquelle les réflexions pourront émerger, se croiser et se développer.
Ce qui est plus délicat est de formuler d’emblée la conviction qui pousse ce chercheur à s’engager (Ang : commit) dans les travaux. En effet, cette conviction s’enracine dans l’histoire et la personnalité du chercheur et reste souvent au niveau inconscient.
Les premiers résultats significatifs fournissent une opportunité de revisiter les prémisses des travaux et de (re)formuler cette conviction.
A ce titre, le billet sur les « thèmes de recherche » est remarquable.
En effet, faisant écho au terme « organising » ci-dessus, le billet « thèmes de recherche » reconnaît que le programme de recherche ISD est « organisé autour d’un concept central : le design organisationnel ».
On pourra percevoir dans ce concept la personnalité propre du sponsor du programme, le CIGREF : permettre à l’organisation d’une entreprise d’être plus performante est historiquement la raison d’être de ses systèmes d’information.
Pour explorer l’économie numérique, on peut tenter des concepts alternatifs.
Celui de la propriété intellectuelle peut ouvrir des portes insoupçonnées. Avant « économie numérique », ne disait-on pas « économie de la connaissance » ?